Secretele unui colectiv unit la locul de munca Partea a II - a

Secretele unui colectiv unit la locul de munca | Partea a II – a

Acest lucru este esențial pentru ca managerii de mijloc să-și amintească: rezistența pe care o întâlnești în schimbarea conducătoare – fie de la șefii tăi, fie de la lucrătorii tăi – nu este de obicei sau mai ales despre schimbarea în sine, ci despre anxietatea lor. Acea anxietate de obicei se corelează strâns cu trei nevoi primare: securitate, relații și semnificație.

Pentru securitate, oamenii trebuie să se simtă în siguranță. Aceștia trebuie să știe că veniturile și persoanele lor sunt sigure și că schimbările nu le vor crește nivelul de griji sau nesiguranță pe termen lung. Este util, de asemenea, dacă puteți contura cu sinceritate modul în care, într-un scenariu optim, schimbarea le-ar putea crește securitatea și confortul. Din păcate, în timpul schimbării, este posibil să nu puteți garanta securitatea.

Pentru relații, oamenii trebuie să știe că sentimentele, relațiile și statutul lor social vor fi luate în considerare în timpul schimbării, chiar dacă nu pot fi păstrate pe deplin sau protejate în stările lor actuale. Având o șansă, oamenii sunt în general rezonabili și înțeleg că în timpul schimbării, rolurile și statutul lor relativ pot evolua; acest lucru este incomod, dar poate fi acceptat dacă știu că vor fi respectate.

În sens, zece mii de ani de experiență umană ne învață că, odată ce știm că vom supraviețui și că relațiile noastre cu ceilalți sunt sigure, aproape întotdeauna ne îndreptăm atenția către sens: despre ce este viața mea? Întrebând această întrebare, majoritatea dintre noi încearcă să descopere modul în care existențele noastre se conectează la ceva mai mare, ceva care ne împlinește viața cu un scop dincolo de luptele zilnice pentru securitate și respect social. Pentru majoritatea oamenilor, acest sens principal poate fi găsit într-o combinație de credință, valori, familie și comunitate. Dar un dor secundar de sens se referă la realitatea programelor noastre; dat fiind faptul că majoritatea dintre noi o vom face Petrecem aproximativ o treime din orele noastre de veghe la muncă aproximativ o jumătate de secol, sperăm, în mod firesc, că munca noastră ne va angaja, ne va susține dorul de semnificație și va servi un scop mai profund decât doar oferirea de securitate pentru noi și familia noastră. Ne dorim ca acei ani să însemne ceva mai mult decât doar timpul servit.

Ori de câte ori conduceți schimbarea, trebuie să acordați cel puțin la fel de multă atenție, poate mai mult, tuturor celor trei nevoi primare ale angajaților, colegilor și șefilor. Dacă o faceți, veți avea o șansă excelentă de succes. Dacă nu … Ei bine, ar fi bine să vă resemnați pentru continuarea Nincompoopery. Și nimeni nu vrea asta.