Cum să construim o cultură a creativității profunde Partea a II - a

Cum să construim o cultură a creativității profunde | Partea a II – a

V-ați consultat cu nenumărate organizații și ați susținut discursuri despre inovație pe tot globul. Care este prima poveste care îți apare în cap când spun aceste trei cuvinte: „Inovație. Guru. Absurd.”

Iubesc! Acesta este de fapt primul lucru care îmi apare în cap. Ar trebui să considerăm absurd când cineva este considerat un „guru” al inovației (sau al creativității). Însăși ideea cu inovația și creativitatea depinde de capacitatea noastră de a gândi în moduri noi, rupând cu ceea ce știam înainte. Aceasta înseamnă că o abilitate esențială și o caracteristică esențială pentru orice student serios de inovație este smerenia și o astfel de smerenie ar trebui să te facă să învingi dacă cineva te numește „guru”. Am studiat inovația de mult timp, dar asta înseamnă că știu tot ce trebuie de știut? Nu printr-o lovitură lungă. Sunt încrezător că pot prezice viitorul? Desigur că nu. Nimeni nu ar trebui să fie.

Pe de altă parte, nu lipsesc situațiile absurde pe care le putem întâlni atunci când călătoresc prin lume și lucrăm cu inovația. Ca și când am păcălit echipa executivă de top a unei corporații majore, oferind o prelegere complet nonsensuală despre inovație, doar pentru a-i înghiți întregi și chiar pentru a lua note copioase. Sau momentul în care am semnalat inovația în Coreea de Nord, o țară în care gândirea creativă poate fi într-adevăr un lucru foarte periculos. Momente bune (și absurde)!

„Ar trebui să considerăm absurd când cineva este considerat un „guru” al inovației (sau al creativității)” – Alf Rehn