Ce greșesc adesea liderii când se gândesc la inovație Partea I

Ce greșesc adesea liderii când se gândesc la inovație? | Partea I

Mulți dintre ei nu prea înțeleg ce înseamnă de fapt inovația. Ei tind să se gândească la inovație ca un nou produs sau serviciu strălucitor, care încorporează un avans major în tehnologie – ceva precum modelul T sau iPhone. Avansuri ca acestea sunt industrii captivante și reorganizate, dar vin cu o atenționare importantă: acest tip de inovație este cel mai periculos (și nepractic și nincompoopish) de urmărit pentru majoritatea organizațiilor, din trei motive.

În primul rând, inovația care schimbă jocurile este rară în marea schemă a lucrurilor. Din cele 30.000 de produse noi de consum lansate în fiecare an, aproximativ 5% reușesc. De ce? Pentru că este nevoie de o sumă enormă de bani pentru a găsi o tehnologie sau un produs cu adevărat revoluționar. Aducerea pe piață a unui nou medicament cu rețetă, de exemplu, costă acum aproape 2,6 miliarde de dolari și poate dura mai mult de un deceniu. Chiar și un produs mai simplu, cum ar fi SpinBrush, care a intrat pe piață cu 5 USD fiecare, a necesitat o investiție inițială de 1,5 milioane USD. Majoritatea companiilor – în special 75% din totalul companiilor americane cu venituri anuale mai mici de 1 milion USD – nu vor putea investi niciodată suficient în cercetare și dezvoltare pentru a furniza o inovație revoluționară bazată pe tehnologie, cu excepția norocului mut.

În al doilea rând, chiar dacă aveți norocul să veniți cu o inovație tehnologică majoră, sincronizarea trebuie să fie exact corectă. Dacă inovația dvs. este prea târziu – după ce un concurent a lansat deja o tehnologie similară, chiar dacă este inferioară, atunci este posibil să nu lansați deloc, cu excepția cazului în care aveți găleți de bani pentru a cheltui în comercializarea celorlalți tipi. Nike a intrat pe piața de fitness tracker portabil în 2012 cu FuelBand, susținut de un brand de clasă mondială, publicitate semnificativă și avantaje funcționale. Din păcate, nu a avut începutul cotei de piață de care s-au bucurat Fitbit (lansat Tracker în 2008) și Jawbone (lansat UP în 2011). Drept urmare, Fitbit a deținut cota de piață de 68 la sută până în 2013 față de 19% pentru Jawbone și doar 10 la sută pentru Nike. Până în aprilie 2014, Nike flutura steagul alb, punând la cale cea mai mare parte a echipei de dezvoltare FuelBand.